サステナビリティ・ポートフォリオ・マネジメント (SPM) 方法論

シーカのSPM方法論は、持続可能な開発のための世界経済人会議（WBCSD）のポートフォリオ・サステナビリティ・アセスメント（PSA）のための化学産業手法に基づいています。 シーカはSPM方法論を用いて、性能と持続可能性の観点から製品を評価、分類、販売しています。市場セグメント内の一連の基準を用いて製品を評価することで、シーカは「More Performance - More Sustainable（より高い性能、より持続可能な）」ブランディングのもと、新製品や既存製品を販売促進することができます。
SPM方法論の中で表される性能と持続可能性の項目は、シーカにとって重要な持続可能性のトピック（シーカのマテリアリティ分析）に直接沿ったものであり、国連の持続可能な開発目標（UN SDGs）への貢献を支援するものです。SPM方法論は、製品創造プロセス（PCP）の不可欠な一部です。
標準化されたアプローチは、効率的な製品開発評価を可能にし、意思決定やベンチマーキング目的のための正確な情報を保証します。SPM方法論は、新製品開発だけでなく既存製品も含むすべての製品カテゴリーに適用され、4段階のアプローチに従っています。これにより、シーカは製品性能と持続可能性のプロファイル、戦略目標への貢献度を評価することができます。販売量が多い製品、または持続可能性との関連性が高い製品が優先されます。

1. セグメント化

評価された製品は、特定のセグメントに分類される。このセグメント化は、それ固有の技術と用途の組み合わせの文脈を決定する。

2. サステナビリティ

12種類の持続可能性項目（SPMサステナビリティ・プロファイル）に含まれるさまざまな基準に照らして製品を評価する。

3. 性能

6つの異なる性能項目（SPMパフォーマンス・プロファイル）に含まれるさまざまな基準に照らして製品を評価する。

4. 分類

最後のステップで、ステップ2とステップ3の結果を組み合わせ、最終的な製品分類（SPMプロファイル）を作成する。

シーカ・サステイナビリティ・ポートフォリオ（SPM）方法論の一部を構成する持続可能性項目は包括的で、シーカにとって重要な持続可能性の項目を網羅しています。SPM 方法論に基づいて評価された製品は、12の持続可能性項目に照らして厳格な評価を受け、シーカの持続可能なソリューションが目的に適合していることを保証します。

シーカ・サステナビリティ・ポートフォリオ（SPM）方法論の一部を構成する性能項目は包括的で、シーカにとって重要な技術固有の課題を網羅しています。SPM方法論に基づいて評価された製品は、6つの性能項目に対して厳格な評価を受け、シーカの持続可能なソリューションが目的に適合していることが保証されます。