2025/05/28

シーカの成長戦略2028は、市場浸透、イノベーション&サステナビリティ、買収、人と文化という４つの柱で成り立っており、これに紐づいたシーカのビジネスモデルでは、あらゆるステークホルダーに対し価値を創造すること、“Value Creation" を掲げています。対象となるステークホルダーは、従業員、顧客、地球、サプライヤー、株主、そして社会とコミュニティです。 Sikaは、「社会とコミュニティ」というステークホルダーに対し、エンゲージメント・プロジェクトを通じて支援することにコミットしています。

5月28日、中部地区の社員が名古屋の東山に集まり、森林整備活動に参加しました。この活動は、シーカ・ジャパンがNPO法人 「なごや東山の森づくりの会」と協働で行う2回目の活動となります。「なごや東山の森」は、イケメンゴリラ「シャバーニ」やコアラに会えることで有名な東山動植物園がある東山公園と、多くの墓地が存在する平和公園を合わせた約400haの森で、名古屋市という都会の中にありながらも美しい自然が保たれ、市民や近郊住民に大変親しまれているエリアです。NPO法人 なごや東山の森づくりの会は、この貴重な"都市の森"を、市民共有の財産として市民・企業・行政の協働により守り、育て、次世代に受け継いでいく活動を主導されています。この地域で事業を行っているシーカ・ジャパンは、本団体の活動に賛同し、今回2回目となる森林整備活動を実施しました。シーカは、成長戦略2028の非財務目標を、財務目標と同レベルで重要視しています。「社会とコミュニティ」に対する価値創造は、戦略の柱である「イノベーション＆サステナビリティ」、そして「人と文化」に紐づく重要なKPIの一つです。中部地区の社員42名が参加した今回の活動は（前回の活動から11名増加）、合計160時間の活動時間を計上しました。